因為這篇是邊寫邊看，所以內容不算連貫的一篇文章，把他當作一段一段的摘要心得吐槽會比較能理解些。
備註：此篇上半部為筆記摘要、下半部為心得。
存股難不難？要有存股的三心：耐心、決心、恆心。
耐心等合理買價、決心買在低點、恆心持股等待時機。
金髮女孩經濟(Gordilocks Economy)：經濟溫和成長，通貨膨脹也溫和的狀況。通常伴隨著低失業率和低利率，有利於股市持續上漲。
存股若想把「擇股，挑對時間」這個變數排除，最好的方法就是每個月定期定額扣款，分散買進時間點。如果定期定額投資超過五年以上，相對就可以降低上場高低點波動帶來的風險。
可以納入長期存股的名單必須符合三大條件：公司有長期競爭力、公司長期獲利穩定、受景氣循環影響小。
四個認知打造被動收入：堅定信念(你有多渴望？)、全力找錢、紀律投資、每年微調資產配置(每年花10分鐘：3分鐘感謝、3分鐘計算資產價值、3分鐘調整資產比例)
↑這條很基本但又太過噱頭了，你有多想要能得到的機率就有多大、節省各種錢以增加投資成本、要有耐心投資不要被波動影響，最後這個根本不知道從哪裡吐槽起.....計算資產價值跟判斷如何調整根本不是三分鐘可以解決的，平常就要好好學習理財知識阿，不用時間逆。(假心得真吐槽)
利用債卷基金打造退休俸，要先建立三個觀念：1.投資目的是什麼？是領息。2.對配息要滿意，對波動要能接受3.建立投資組合
遵循固定循環模式：
台股5000點以下→瘋狂買(固定配股配息的績優股)、
台股5000到9000點→仔細買(業績好且具有題材(??)的成長股)、
台股9000點以上→少少買(可以開始分批獲利了結)
依照預算挑選存房標的
低預算小資→從小坪數看起、
中預算粉領→挑收租住宅、
高預算熟齡→買可長可久的店面。
(吐槽為啥要定義小資、粉領、熟齡，有沒有錢不分年紀的)
本月專題是打造被動收入，其中有一位有推薦書單：綠角的基金8堂課、怪老子教你：理專不想告訴你的穩穩賺投資法、投資金律：建立獲利投資組合的四大關鍵和十四個關卡、長線獲利之道：散戶投資正義、一本書學做收息王。
==以下為心得==以及吐槽
整體來說內容簡單的更青春化(?)了，封面人物選演藝明不是第一次，但內容整個偏對藝人的心情寫真而關於理財的很少。裡面居然還有保養品的廣告(看那麼多本第一次看到)。
不過深的內容還是有，討論時局對經濟的波動、黃金投資、資產配置建議等等。但是非理財的內容真的變多了阿，啥健康保養、注意輪胎紋深淺、美食介紹......這本雜誌的定位明明就是女性入門理財XDDDD！
一開始真的有「我在看的真的是女性理財雜誌嗎XD?」的心情，後來進入專題和封面故事就比較釋懷了，畢竟這本雜誌的內容就是有些專業有些入門，有種想要網羅各年齡層女性的感覺。
有一位被動收入是退休老師自學存股，另一位是用房產已租養貸，靠的是多看房多比較多做功課調查附近的生活機能與物件本身條件。
居然介紹了《不上班也有錢》的作者呢，不過他們選擇的旅行方式不是常人能辦到的XDDD許多人羨慕他們現在的生活，那是因為他們忍受常人所不能忍受的極端節儉創造驚人的被動收入，以及無房產車子之類的東西呢。以東方思維來說等於是無根。
有一篇案例忍不住丟來分享↓
70歲老人因為中風要進安養中心，沒有收入唯一的女兒又不理，面臨坐吃山空的窘境。
進一步了解情況後發現女兒的財務狀況更嚴重，老媽住院後居然搬空老媽屋裡所有東西去變賣，連金飾都撈走。(要知道對於那個年代的人金飾是萬不得已才會變賣的算是保命錢)
老人家表示可能是因為女兒不久前「被離婚」啥都沒有所以出狠招(因為軟土深掘吧)。女兒是媽寶+伸手牌(這樣敢娶也是勇者)，婚後不進廚房，跟公婆同住所以不做家事。結果某天發生公婆+老公+兩個小孩都搬離租屋處留女兒收拾後續。(婆家也是挺猛的，應該是下定決心了吧)
老人家又說女兒本來就是個有錢就花(=沒儲蓄)、並且斤斤計較，猜想是女兒手上沒錢現在又只是約聘工(一年一聘，沒續聘就沒工作)所以自顧不暇。(看看這老人家都已經被變賣老本了還在替女兒說話天啊)
筆者表示40幾歲還一無所有，年輕女孩當引以為鑑。
真的這案例好可怕XDDD真的是必須引以為鑑絕對不要變成這樣啊。然後說需要培養自己獨立生活的能力：有才能、有資源(如人脈)、有財產。
這本好像主講ETF，推廣這種投資組合呢。推薦最基礎最入門的理財產品「零存整付」，就只是培養存錢的習慣而已，先存下第一筆資金才能去操作其他理財方式。
2017/10/17
※五個小練習，養成不被擊垮的勇氣
每天起床後問自己一個問題「我今天一定要完成什麼事？」
早上固定做10-15分鐘伸展
別忘了餵養你的大腦(無時無刻都在輸出，因此要把自己放在全新的環境刺激大腦、輸入資訊)
先解決最具挑戰性的任務
聰明利用通勤、午休時間
※阿德勒「被討厭的勇氣」簡單實作
先天劣勢→自卑感→做出補償行為→個人成長
自我察覺→做出選擇→付諸行動→自我察覺(循環就會得到幸福，變成更好的人)
別再這樣說！讓勇氣「漏氣」的五句話↓
之前這樣做也失敗了！
那是絕對不可能的！
的確是這樣啊，但是......
沒有前例可循。
如果......的話，我就可以......
※阿德勒金句
優越情結，其實是自卑情結的產物。
努力讓自己看起來很強、看起來很優秀的人，其實都有著強烈自卑感。
我們都是人類的一員，想要生存，就必須和他人發生聯繫。
有時候最難走的路，才是最直接的路。
只要我們願意走在人生的正途上，沒有做不到的事。
※周品均的五個幸福秘方
每日安排獨處的時間
適時停下腳步
努力到無能為力(唯有先義無反顧的努力，對失敗和遺憾才能真正接受和放下)
用興趣疼愛自己
兼顧人生多元課題(工作、家庭、友情、興趣等等)
「人不論怎麼完美，一定會有討厭你的人。有人不喜歡你，只是剛好而已。」-呂秋遠
跟著別人的步伐走才穩當的邏輯已經不存在，相信自己才能在混亂時代中找到自己。-王浩威
既然「糟糕」已經是常態，個人就不要在小事上打轉。列出自己重要事項的順序，慢慢練習。把關照自己變成習慣，就能面對糟糕的環境。-王浩威
家庭與工作的平衡必須是一種「動態平衡」，而且是一種情感的平衡，不是時間或心力比例的設定比例的設定。-鄧惠文
當人們感到自己很有力量，最佳狀態就會出現，同時，發言、表情、動作也會同步道最理想的呈現，並對他人產生共鳴及說服力。
你的身體形塑你的心智，你的心智形塑你的行為，而你的行為形塑你的未來。-柯蒂
※每次工作想放棄時怎麼辦？
自我效能感高的人，遇到困難時，會將它視為可被克服的挑戰，通常較快走出挫敗，或對生活充滿熱忱。
(自我效能感：指對於自己能否應付某種狀況的信心，是一種能解決問題、即時反應的靈活腦力。並非單純蠻力或自我感覺良好。)
※和主管總是處不好，如何破冰？
1.對主管不擅長的領域，替他省事解決問題。
2.將客戶的聲音或同事想法帶給主管
3.理解主管的盤算、又能獲得工作成果，才是最佳部屬。
※我也很努力，但為什麼別人的成效總是比我好？
趕集脫離瞎忙人生吧！先盤點工作，將內容區分為：
小事=雜事
正事=有用、具生產力，且熟悉做得好的事
大事=對你充滿意義，能帶來改變並發揮影響力的工作
理想比例為小事10-40%、正事40~80%、大事0~25%
※壓力好大，為什麼總是不快樂？
列出待辦並區分輕重緩急便能有效減少壓力。
擺脫以下行為，以免自陷不快樂
打擊士氣的「抱怨」
作繭自縛的「自憐」
虛耗精神的「批評」
毫無意義的「忌妒」
奢望成功的「懶惰」
※別人不看好我、覺得我做不到，要怎麼扭轉外界的刻板印象？
以行動證明自己沒這麼差，少一點擔心多一點行動。想像自己期待的人事物，盡量具體一點，然後每天嘗試不同方法往那個方向前進一步。
※大數據
電腦科學+統計分析+產業知識=跨領域的數據科學家
6V特性
Volume大量
Variety多樣性
Veiocity產生和傳輸速度快
Validity正確性
Visibility可見性
Value價值化
※寫eamil
收件者是誰？關係到語氣
寫信的目的為何？關係到信件主旨
內容層次要掌握3R：Recap歸納重點、Report報告細節、React下一步行動
最後檢查是否有錯字，字體樣式是否統一，以及收件人email有沒有錯
2017-02-11
品牌價值評估4指標
1.品牌作用力>品牌在購買決策中的重要程度，顯示品牌投資再哪些領域會獲得最大收益。
2.品牌強度>用來評估相較於競爭對手品牌的診斷工具。強勢的品牌能夠建立客戶忠誠度，降低風險提升價值。
3.財務收益>財務預測是評估的基礎，讓品牌分析和經營業績產生關聯。
4.品牌價值>衡量品牌對於經營業績貢獻的指標。
10個關鍵指標打造強勢品牌
內部↓
清晰度>願景使命價值觀定位和品牌主張是否明確
重視度>決策層片對品牌的重視與投入、獲得投資的程度以及員工參與度
控管力>是否有足夠技能、流程、平台和管理工具，可有效開發和應用品牌戰略？
反應力>組織文化和領導階層對品牌的創新能力，是否足以應對市場變化甚至主動創造機會？
外部↓
真實性>品牌是否基於產品實際能力而建立，是否傳達明確理念和價值觀
相關性>親和力，以及能夠滿足所有目標族群和市場需求的程度
差異性>讓消費者能夠認知到品牌和競爭對手的區別和獨特
一致性>品牌的視覺和語彙再不同接觸點和傳媒給消費者觀感一致，以及消費者認同品牌承諾的程度。
存在性>消費者、客戶、媒體、輿論正面評價的程度以及市佔率、通路和易取得性。
參與度>客戶和員工對品牌內涵理解且參與，有強烈認同感
未來將有1/3的工作即將消失，組織將如何因應？
(隨著人工智慧的發展，這類的說法越來越常看見)
人工智慧的出現對於人類來說其實是擴增智慧，也就是善用外界的智慧工具裡將人的智慧擴增，因此人與AI之間不是替代關係而是共構關係，部過前提是每個人皆須具備人機合一的新職能，才能推升到更高層次。(靜宜大學校長 唐傳義)
組織管理>以前的做法不一定都對!
1.找到組織盲點
2.營造迫切感
3.打造靈活又有制度的團隊
領導帶人>做好授權、謙虛、教導
1.(授權工作)給部屬信心和支援
2.保持好奇和謙虛，身段柔軟不怕改變
3.了解部屬的優缺點(因材施教)
職涯規劃
1.只要是工作都不自由
2.事情沒有做完的一天(永遠做不完)
3.不想學就不要學(沒有學習的樂趣就別強迫)
人際溝通>放下手機，試試與陌生人聊天
1.禮貌性的疏忽(解讀眼神)
2.尊重的稱讚(建立三角點)
3.優雅脫身(友善的拒絕)
《混亂：如何在規範的世界中保持創意與彈性》
改變習以為常的路徑，在混亂中建立新秩序。
想把事情做得更好，混亂不可或缺。
只有意外，才能強迫人從完全不同的角度思考原本的問題。
《恆毅力》←想讀
創造卓越成就的關鍵不是天賦，而是結合隊目標擁有長期熱情與堅持的恆毅力。
把成功歸因於聰明才智，是為自己的不足找藉口。
顛覆了人們對於天才的崇拜，她訪問了各領域的成功典範，找出這群頂尖人物的共同特質：成功的人都擁有強烈的決心，面對他們想做的事，會展現他們過人的堅韌與努力。
天分x努力=技能、技能x努力=成就
不努力，天分不過是尚未開發的潛力；而想要有所成就，唯有努力再努力。
強化恆毅力的方法可以從興趣、練習、目的、希望去著手，這四個特質能幫助你擊退想要放棄的念頭。
工作的熱情來自於一點點的發現，加上大量的培育發展，以及一輩子的深度耕耘。
恆毅力與吃苦不同，恆毅力鼓勵人們去認識自己的興趣，並尋找自己的人生目的。畢竟，要長久投入一個領域裡，僅僅是肯吃苦還不夠，背後還要有強烈的動機支撐。
做每一件事情都事先準備好，我覺得這是尊重自己也尊重別人，雙方的工作都能有效率地進行。(蔣雅淇)
寫筆記一定要有目的，而且要設定好目標，才有持續寫的動力和方向。(邱光隆)
2017/01/03
把未來做好，別去回顧過去哪裡沒做好。過去哪裡沒做好，心裡知道就好。(魏德聖)
不能期待別人幫你什麼，只能自己做球給自己，想辦法讓自己被看見，而不是等著讓別人看見你。(魏德聖)
大家都會有一些年度的規劃，但記得不要用過去的思考、經驗來看待新的事情。要改變，就要將過去的包袱拿掉。就像改衣服一樣，應該先量身訂做，把「標準定義」找出來，然後再依據這個標準修改，而不是在舊衣服的框架之下，想著怎麼改。這樣也會讓做的事情變得比較單純、不複雜。
(徐重仁)
台灣成為日本日本軟體銀行機器人Pepper海外首賣國。尚未開賣就收到100多台訂單，此後每個月超過60台的速度成長。機器人取代的工作如：機場地勤、賣場接待、銀行迎賓、公務員、小說家、司機(無人駕駛汽車)、潛水夫等等。
機器人讓生產不再被大量人力成本綁架，全球製造業版圖也將大位移。
預計機器人八年後取代1.4億全職人力
上個世代把工作當成手段，現在的年輕世代把工作當成目的。
工作的意義不再只是賺錢，逐漸變成『自我實現』的機會。
1.通訊技術發達，工作可外包到海外
2.軟硬體技術發達，工作可被機器取代
3.高學歷人數飽和，文憑貶值
最容易的選項，往往不會得到最好的結果。個人應該要打造不同能力的組合，即便沒有傳統文憑認證，也不會沒有競爭力。
2017/01/02
來到新地方工作也幾個月了，想看的雜誌除了以前那幾種以外，還多了一種叫「小日子」的月刊。
總是在白淨的封面上印著方正的彩色小照片，配上幾行黑字營造一種叫做「生活」的感覺。
以及夾在書間那塊當月生活行事曆瓦楞板，透過封膜想像千百次、那行事曆會有怎樣別出心裁的格式。
直到這次終於買下手，才發現其實價格並沒有想像的高，大概等於一頓好一點的普通晚餐。
充滿期待地打開了，卻發現瓦楞板上的行事曆已經預先被印滿各類藝文活動的提醒。
覺得有創意但又覺得失望，行事曆那麼個人的東西，就應該留白讓使用者寫畫精彩。
內容稍微翻了幾頁，就覺得那是會一直想買下去的雜誌。
它用很多零散短篇串成一個主題，一件事情不會長篇大論的動輒十幾頁，而是用很多小事、關於生活上的事，來闡論想表達的概念。
本月的主題是「穿越夢想的平行時空 兩種身分 兩種人生」
描述某一小群人，在兩個截然不同的工作形態中穿梭卻同樣熱情認真。
不活在普遍認知的框架裡，同時以複數的事物豐富自己的生命。
讓我想起我的權責主管不斷告訴我的：要去多嘗試，想做什麼就去做，不要只想著上班發生什麼事。多去看書好嗎？
煮咖啡做甜點、也唱歌寫歌的黃玠在文末說了這樣的話：對我來說，成功的定義無非就是可以持續專注在同一件事情上，享受每一段認真且努力追求的過程。
最後要特別提到的是小日子也把自己的事情寫成一篇文串進主題中，那是關於他們自己研究討論甚至動手辦公室改建的小故事。
發行人對於旁人的疑問時是這樣回答的「在這個時代還能擁有夢想，而且還有能力緊緊抓住它，就已經是一件很幸福的事情了。」
不禁令人深思，自己夢想到底在哪裡？而認定的幸福又跟夢想有怎樣的連結？
2016/08/06
